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翻遍再多書，聽過好幾場講座，看了無數篇網站文章，我們努力學了那麼多的資訊，卻總是留不住？那是因為你根本不懂得如何學習！今天，在這兒跟各位推薦一本好書：看歷史學謀略：謀略，是人類競爭智慧的精華，也是人們十分熟悉而又非常神秘的概念。

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為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳，卻不會被淹死？因為魚從水中只取得所須物質，而排除不必要的東西。人類面對眼前的爆炸性資訊，也應該內建這樣的篩選機制。很多網友都分享說讚喔！

看歷史學謀略：謀略，是人類競爭智慧的精華，也是人們十分熟悉而又非常神秘的概念。,作者:歐陽正修,出版社:柿藤,ISBN:9789865638207

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《看歷史學謀略：謀略，是人類競爭智慧的精華，也是人們十分熟悉而又非常神秘的概念。》


世間並沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對於人才的管理尤其明顯，一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創造出你意想不到的收益。



勇者無懼，智者無憂。在進取的道路上，用心聆聽這些震撼我們心靈、指導我們前進、擴展我們思維、開啟我們智慧的小故事，多一分理性，少一些盲目；多一些清醒，少一些沉迷；多一分謀略，少一些蠻幹，那麼冬天的腳步近了，春天還會遠嗎？



「人非聖賢，孰能無過。」很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。同樣老闆在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。



成功的管理者，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收穫就多了。管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。